建筑装饰工程管理流程及实施细则

装饰项目管理流程和实施细则装饰项目管理流程

装修项目实施细则

(一)装修项目前期准备阶段实施细则装修项目定位)在整个项目定位阶段定位是否进行装修、装修风格、材料/产品和设备使用等级、成本指标。

1、责任部门：公司市场部组织、设计部、工程造价部协助

2、工作步骤：

1 )市场部对项目定位时是否装修进行论证；

2 )市场部和设计部、公司工程造价部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品及设备的品牌、型号和装修成本并提出建议；

3 )根据项目定位，提出项目收尾的成本指标和楼别参考标准，在总体工作大纲下下发到项目部。

3、工作界面和工作周期：

在项目策划定位和总体工作大纲制定期间完成的工作时间约为15-20天。

4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。

1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) )。

2、工作步骤：

1 )分公司装修设计部门的功能布局、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；

2 )子公司技术部应及时将装修设计的合理调整意见反馈给设计部门，在主体初始设计阶段及时调整，避免后续重大修改。

3、工作界面和工作周期：

户型及时提交相关人员，在户型设计复核阶段完成； 工作时间约为7-10天。

4、工作提示：

1 )建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；

2 )装修设计主要从功能布局、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；

装修方案设计：根据项目定位中提出的设计风格、材料/产品、设备和成本指标进行装修方案设计。

1、责任部门：由项目子公司材料装饰部(装饰设计部门)负责，销售部、材料装饰部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。

2、工作步骤：

1 )分公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行设计装修计划；

2 )装修设计单位根据设计方案报告设计风格、主要材料/产品及设备选择、成本估算。

3 )各有关部门对设计型式、材料/产品和设备的选型提出意见，审查成本估算。

4 )根据各部门意见调整设计方案

3、工作界面和工作周期：

扩建设计阶段完成的工作周期约为30-45天(多少取决于户型)。

4、工作提示：

1 )装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部，并通知施工图设计单位进行调整； 同时，设计部调整建筑方案时，应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、错误； 2 )精加工方案的设计还应注意结构的影响。 例如，梁的高度和位置等。 特别是有梁房间要注意净高、设备安装等，厨房、卫生间等。 梁能够上翻时，应尽量要求结构设计中考虑上翻； 柱子的大小和家具的配置的影响也很大，应该充分重视；

3 )精装修计划设计达到一定深度，明确家具、电器配置，明确楼面、天花板、墙面等做法，主要材料/产品提供样品或图片，便于其他部门装修风格认定和成本估算审定。

4 )一些产品的设计要提前，比如厨柜的设计。 受煤气管道、钟表的影响，可能会调整厨柜的设计，影响水槽的位置、排水管的位置等。

5 )为方便施工、控制成本，卫生间淋浴间、厨柜设计尽量统一规格；

5 )方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中明确成本管理要求，要求提交成本估算清单。

水电站位置图：为便于水电站设计，减少后期技术变更，在施工图设计前向施工图设计单位提供准确的水电站位置图，保证施工图按装修要求设计。

1、责任部门：项目子公司材料装饰部(装饰设计部门) )。

2、工作步骤：

1 )分公司装修设计部门根据装修方案提出水电定位图，并报送工程部；

2 )分公司工程部应及时将水电定位图报送主体工程设计单位进行施工图设计。

3、工作界面和工作周期：

装修方案设计完成后进行，工作周期约10-15天(多少取决于户型)。

4、工作提示：

1 )水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶板平面图及相应尺寸标识，施工时正确填实，避免事后调整，减少技术变更；

2 )空调孔的位置等与土建施工图有关时，请及时提示。 特别是与原平面布局图不同时，请提请注意。

3 )水电位置应结合家具布置仔细考虑。 如强、弱电箱位置对壁橱的影响，开关箱位置对壁橱设置的影响等。

材料/产品清单：根据深加工设计方案，提供主要材料/产品和设备清单，便于质量、成本控制。

1、责任部门：项目子公司材料装饰部(装饰设计部门)，会同其他部门

2、工作步骤：

1 )分公司装修设计部门根据装修设计方案对设计部门提交的材料/配件清单验证材料/产品品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求；

2 )子公司预算部核实清单数量，根据市场价格核实单价。

3、工作界面和工作周期：

装修方案设计完成后，要求设计部门提交材料/产品和设备清单； 评估时间约为4-5天。

4、工作提示：

1 )方案设计时要求设计单位提交材料/产品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的控制。

2 )为了进行装修效果检查和核价，使用部位、规格型号、选用品牌等必须在清单上详细注明。

5、相关附件：

( (材料、部件列表形式) )需要提供材料内部装饰部) ) ) ) )。

成本估算：对装修方案进行成本估算，计算是否符合成本指标，若不符合，要求调整方案。

1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合

2、工作步骤：

1 )装修方案成本估算应由装修设计单位提供，自行设计时由预算部提供；

2 )子公司预算部负责验证设计部门提供的成本估算工程量、单价及材料/零部件和设备清单的成本，比较是否符合成本指标，超过成本指标2%以上时，委托设计部门及其主管调整设计方案。

3、工作界面和工作周期：

装修方案设计完成后，要求设计部门提交材料/产品和设备清单； 评估时间约为7-12天(根据户型多少决定)。

4、工作提示：

1 )本阶段是成本控制关健，各有关部门要做好此项工作；

2 )方案设计时要求设计单位提交成本估算书和材料/产品及设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，方案设计时充分考虑成本因素，有利于成本控制；

3 )工程量计算时应统一工程量计算规则，墙地砖损耗测量应按图纸排列图实际测量； 按图示尺寸计算建设工程项目，如地面、栏杆等。

5、相关附件：

(成本估算书)

样板间施工图设计：根据装修设计方案的调整进行样板间施工图设计。

1、责任部门：项目子公司材料装饰部(装修设计责任部门) )。

2、工作步骤：

1 )材料装饰部或设计单位综合各方意见调整装饰方案，按施工图要求深化设计；

3、工作界面和工作周期：

装修方案设计调整后进行； 设计时间约为15-20天(根据户型多少决定)。

4、工作提示：

1 )样板间施工图设计应结合批量装修成本控制要求和样板间自身展示效果进行设计；

2 )样板间设计同时进行软包装设计，检测装修后效果；

3 )样板间设计结合样板间建设场地土建情况进行设计；

4 )样板间设计往往比较费时，设计深度可能不够，但必须满足招标要求。

5、相关附件：

土建/装修交接标准的确定：根据工程和现场管理要求明确土建和装修已完成的工作内容。

1、责任部门：项目子公司工程部组织、材料装饰部、工程部、预算部参与。

2、工作步骤：

1 )工程师在主体项目招标前根据土建工程和装修工程的不同要求，按照谁施工有利于成品保护、保证质量、利于成本控制的原则划分装修基础产品部分的施工。

2 )各有关部门会同工程部进行设计、成本充分论证，确定土建及各自的施工范围。

3、工作界面和工作周期：

要求在主体投标前2-3天完成。

4、工作提示：

1 )招标时为明确主体施工单位(土建总包单位)的施工范围，该项工作要求在招标前确定。

2 )明确的施工内容有楼梯间及其他公共部位的装修、地面找平、卫生间、厨房、阳台防水、楼梯窗栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工。 土建总包公司一般完成外墙装修，完成室内墙面、天棚抹灰、水管埋设等，装修设计中有吊顶的天花板、梁面等为了降低成本可以不要求遮盖。

样板间施工单位选择：

1、责任部门：材料装饰部(装饰施工管理部门)组织、其他部门参加。

2、工作步骤：

装修工程管理部门负责样板间装修单位的推荐，通过直接委托或招标方式确定施工单位。 有关步骤，请参考公司《招投标管理办法》。

3、工作界面和工作周期：

装修样板间施工图完成进行； 要求20-25天完成。

4、工作提示：

1 )样板间施工时间紧、要求高的，选择施工地点确认有类似经验、施工管理水平高、技术力量强、协作的队伍进行施工。

2 )样板间施工单位应从集团公司或子公司合格供应商中优先选定，从其他渠道选择的加强考察。

材料/产品招标：根据项目进度计划制定投标计划并组织投标。

1、责任部门：材料装饰部(装饰施工管理部门)组织、其他部门参加。

2、工作步骤：

1 )材料装饰部根据工程进度计划编制材料/产品招标计划；

2 )装修设计部门根据施工图及材料/产品清单向招标对象提出详细的技术指标要求；

3 )预算部根据施工图及材料清单进行数量估算；

4 )装修工程管理部门负责收集相关供应商，其他部门共同参与推荐，可从集团和本单位合格供应商名单中优先选择

5 )装修工程管理部门组织招标。

有关步骤，请参考公司《招投标管理办法》。

3、工作界面和工作周期：

装修样板间施工图完成进行； 要求20-25天完成。

4、工作提示：

1 )此阶段耗时长，招标案件数量大，部分材料考虑根据施工情况更换，招标时应注意方法，提高效率，对数量少品种多的材料尽量简化流程；

2 )招标时应充分考虑批量装修的成本控制，考虑批量施工期与样板间施工期间隔时间的影响，如材料上涨风险、材料停产风险等，尽量选择更多可更换的材料/产品和设备

样板间施工：施工样板间，达到展示户型、建筑标准和装修效果的目的。

1、责任部门：由项目子公司材料装饰部(装饰施工管理部门)组织，其他部门配合

2、工作步骤：

1 )材料、装饰部组织土建与装饰公司交接，验收完成土建工程质量；

2 )对装修公司的进度、质量、安全施工进行检查；

3 )及时组织材料/零部件供应商发货并进行验收，不得影响施工单位的正常施工

4 )装修设计单位随时检查装修效果、装修质量、材料质量，并根据实际施工效果调整原设计；

5 )及时组织软装公司进场施工，协助做好清洁工作

6 )材料装饰部应会同销售、策划部门严格核对交房实际标准，并在现场参观指南上作出明确的说明、指示。 对于样板间里不是每栋赠送的东西，也要明确标明，以免误解。

7 )组织公司市场部、设计部、成本部、销售部、工程部及销售代理机构对样板间进行检查，认定装修效果、装修质量及各种标识。

3、工作界面和工作周期：

施工单位选择完成，材料/产品招标完成施工时间45-55天完成。

4、工作提示：

1 )为调动样板间施工单位积极性，提高工效，可根据需要将瓷砖、石材等品牌、型号清晰的材料交由施工单位直接购买，同时在施工费用等方面给予略高于市场价格的优惠，以调动施工单位积极性

2 )样板间施工期间受场地限制，各工种轮换工作较多，施工时间紧迫，需要公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。

材料/产品的样品制作、合同签订

1、责任部门：材料、装修(装修施工管理部门)组织、其他部门参加。

2、工作步骤：

1 )工程装饰部和各部门根据样板间施工效果确定的材料和投标结果进行材料/产品的样品、封口等。

2 )装修工程管理部门根据招标文件组织签订、提交合同； 相关程序和要求按照公司相关流程进行。

3、工作界面和工作周期：

招标完成后将在约定时间内完成。

4、工作提示：

1 )考虑到材料/零部件和设备种类繁多、样板间材料招标期与批量装修期间隔长的风险，签订合同时需注意区别，对销售有明确承诺的材料/零部件和设备，如空调、水箱、洗衣机、抽油烟机、燃气灶

2 )其他在市场上有多种选择，不影响装修效果和销售承诺的材料，在批量装修前完成合同签订，必要时可以重新招标。

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